Vier von zehn Unternehmen in Deutschland setzen derzeit auf Homeoffice. Und angesichts des Coronavirus wird das Arbeiten zu Hause immer beliebter. Wieder andere Betriebe holen ihre Beschäftigten zurück ins Firmenbüro. Erfahrungswert für Führungskräfte: Homeoffice braucht klare Regeln und einen kontinuierlichen, direkten Austausch mit den Beschäftigten.

"Wir testen neue Arbeitsmethoden, die Kosten für Büroflächen sparen und eine bessere Balance zwischen Job und Privatleben durch agiles Arbeiten ermöglichen", erklärt Andreas Weiß, Bereichsleiter Controlling der BKK VBU Berlin. Ein Teil seines Teams erprobt derzeit das Arbeiten an unterschiedlichen Orten. Damit zählt die Betriebskrankenkasse zu den Trendsettern in einer sich wandelnden Arbeitswelt. Das digitale, globale und flexible Arbeiten 4.0 verabschiedet sich von der Präsenzkultur.

Vorbei die Zeiten, als alle von „nine to five“ gemeinsam ihre Arbeitszeit verbrachten. Heute kommt der eine früher, die andere später und jemand Drittes arbeitet den ganzen Tag lang von zu Hause aus – inklusive Teilnahme am Meeting per Skype. Vielen gilt Homeoffice als Allzweckwaffe, um Familie und Beruf besser unter einen Hut zu bringen. Oder sich wenigstens einmal pro Woche das Pendeln zu ersparen. Oder einfach, um noch mehr zu arbeiten.

Wer von zu Hause arbeiten möchte, braucht Gesundheitskompetenz. Ergonomisches Arbeiten und das Einhalten der gesetzlichen Ruhe- und Pausenzeiten gehören dazu. Ob Beschäftigte zur „interessierten Selbstgefährdung“ neigen, also auf Kosten ihrer eigenen Gesundheit und der sozialen Kontakte gern noch eine Schippe drauflegen, hinge auch davon ab, was Führungskräfte vorleben: „Wer selbst rund um die Uhr Nachrichten und Arbeitsaufträge sendet, veranlasst Beschäftigte eventuell zu einem ähnlichen Verhalten“, so Lauterbach. 

Endgrenzte Erreichbarkeit ist die Kehrseite der Medaille Homeoffice. Wer einmal angefangen hat, Arbeit mit nach Hause zu nehmen, kann sich meist schlechter abgrenzen. Und wer auch außerhalb der Arbeitszeit erreichbar ist, kann sich signifikant schlechter erholen oder gedanklich von der Arbeit lösen. Professor Dr. Frauke Jahn von der Abteilung Forschung und Beratung am IAG zieht dazu folgenden Schluss: „Für den Umgang mit arbeitsbedingter Erreichbarkeit gibt es nicht die eine für alle gültige Antwort. Es sind individuelle, gemeinsam entwickelte Konzepte einer digitalen Kultur notwendig, damit insgesamt die Vorteile überwiegen.“ 

Insbesondere wo Arbeitskräfte ohnehin überlastet sind, wird im Homeoffice häufig erledigt, was nicht mehr in den vollen Arbeitstag gepasst hat. Die Frage, ob ein Karriereknick droht, wenn Beschäftigte durch Homeoffice aus dem Blickfeld geraten, ist zumindest für Frauen zu bejahen. „Wenn Beschäftigte Zeiten für Kinderbetreuung oder Pflege nutzen, werden sie in ihrem Arbeitsumfeld oft stigmatisiert und können Karrierenachteile erfahren“, heißt es in einem aktuellen Report des Wirtschafts- und Sozialwissenschaftlichen Instituts der Hans-Böckler-Stiftung. „Diesen Aspekt greift die Gesamtbetriebsvereinbarung zur Einrichtung alternierender Arbeitsplätze bei der DGUV ganz bewusst auf. Sie betont, dass dies nicht zur Benachteiligung der Beschäftigten und der Beeinträchtigung ihres beruflichen Fortkommens führen darf“, so Lauterbach.